案例一
A企业做了股权激励,可是 5年下来除了员工收入增加了,企业并没有多大的发展,刚流露出想调整的想法,员工立即就吵翻了天
案例二
B企业做了股权激励的企业刚开始执行时,感觉效果很明显,可是越往后,效果越差,一说终止实施,员工立马不干
案例三
C企业做股权激励时没有对总量进行控制,导致年底分红金额太大,极大影响企业现金流,老板不得不把房子抵押了贷款借给公司做周转
案例四
D企业每到年底开股权分红大会,往往演变成扯皮大会,总有人质疑为什么有人什么也不干,分得还多;而有人累死累活有业绩,分得还少
案例五
E企业3年前做股权激励,解决了当时人员的激励问题,现企业转型,原有人员已不能适应企业发展要求,却没法释放更多股权来吸引人才
案例六
F企业做股权激励时,对老员工的历史贡献考虑很多,这几年企业发展得不错,感觉老员工明显丧失了积极性,典型的“躺在股份上睡觉”